溢達位於桂林的標誌性「十如項目」預計今年啟用。（鄭靜珊攝）

近年不少內地港商因成本增加，紛紛把工廠或部份生產線搬到其他成本較低的地方，如柬埔寨、緬甸及孟加拉等。全球最大男裝恤衫生產商溢達卻反其道，加大在內地的投資，在桂林的「十如項目」投資額達20億元人民幣。該公司副董事長楊敏賢認為，對廠商而言，純粹用價錢去競爭，對品質要求不太高，不追求質素穩定性的話，去這些國家設廠，可能是適合的，「但對於我們追求高品質，要有長遠發展，不論是生產，或後面採用的技術，優化生產線，中國是有優勢的，不要說龐大巿場，從生產角度而言，內地的人材，我覺得其他國家難相比的。」要技術講高品質，人才是關鍵，她指內地能提供大量管理及技術的優質人材。

自動化設備及現代管理，令溢達生產率極高。（被訪者提供相片）

 作為全球最大恤衫生產商，大量穩定人手非常重要，對於有指現時廣東省請工人難。楊敏賢表示難以同意，反而是如何把勞動力轉型。她指過去廣東省的工廠，聘用的工人主要是外省來的，這些人做三、五年就離開。現在他們反而請的都是當地人，「廣西的本地人口穩定，我們才有意願去投資去培訓，若果工人五年後就走，我們很難去投資落去。」

溢達楊敏賢指內地環保法例出台前兩年，已做好相關設施，避免因趕不及完成而被停產的風險。（王嘉昌攝）

桂林的「十如項目」是溢達的標誌性項目，不單是紡織及製衣生產線，而且希望作為「可持續發展」的示範單位。該項目興建五年，預計今年啟用，工廠會採用極高標準的環保設施，目標是做到零排放。同時廠內設有旅遊景點及大型會議廳等，作日後教育及交流之用。溢達早已把可持續發展納入公司重要策略，一直以來，紡織及製衣業被視為最大污染者之一，該公司投放龐大資源搞環保是異數。

對於公司積極搞環保，楊敏賢用了一個「貼地」的例子去說明，「我們在佛山高明的工廠，有2萬員工，我要在這個地方發展業務，都要這2萬員工健康生活，這是直接解釋了為什麼我們如此緊張空氣、水質的問題，這些都直接影響我們員工的健康。」她補充，員工健康關乎工廠的生產，而他們廠房投資鉅大，不會輕易搬走，因此員工有一個良好的生活環境，才可持續發展。高明廠房是溢達最大的生產線，有紡織廠及製衣廠，該廠自設污水處理處、水質淨化中心等，自2000年投放了5,000萬美元研發環保技術。

溢達近年力推自家恤衫品牌「派」，在中港兩地開門店。（資料圖片）

她又指廠房的環保設施，往往在法例出台前兩年，自動自覺先做，避免趕不及做而被封廠的風險，「因為頒佈法例才做，會趕不及完成，雖然頒佈後會有緩衝期，但不是安部機器就做到，我們要做很多研究才可以做到要求的標準。」她說內地的執法部門一查到未達標，很大可能要立即停產封廠，她半開玩笑地說：「快點做好，大家夜晚瞓得安樂，不會提心吊膽。如果停產，你話幾大件事！類似情況我們聽得太多。」

節錄至第540期《iMoney Focus》封面故事。

撰文：

鄭靜珊