專欄

轉會iPhone考財商

經濟日報圖片

還記得自2012年左右,因覺得iPhone發展方向有點「自閉」,於是選用Samsung手機。當時iPhone很多功能故意弄至不能與其他手機及電腦溝通,例如WiFi不能分享到其他手機及電腦,又不能以USB交換資料到電腦,還有電池不能簡單地更換、不能插入額外記憶卡等,這都替用家帶來點點麻煩。

相信這些「自閉」是喬布斯(Steve Jobs)以前故意弄出來的,我感覺他大概想創造一些規則,迫其他產品跟他走。當然,這證明他十分成功,因為由他帶領的iPhone手機經常有技術突破,一直領先同行,亦迫使同行抄襲它的功能,採用其規則,成功顛覆了其他行業,如電腦、相機、手提遊戲機等等。可惜自從喬布斯死後,iPhone便再沒有大突破,當時我也擔心iPhone的前路如何走下去。

Samsung那部手機用了差不多3年,近日見它開始有點問題,想換機。今次換機時有點卻步,想了又想,想試下轉用iPhone,在此分享一下當中考慮的原因。

財叔:貴買平用 性價比高

還記得財叔曾經於一個分享會上指他是「200蚊」財叔,因他全身衣着加起來不超過200元,當時他身穿那件有型風褸竟是在日本特賣場用300日圓買到手,全場驚歎。他為慳到錢而自豪,呼籲大家不要害怕別人的眼光,應花則花,亦可以為精明慳家理財而自豪,這才是富人思維。然而,他一向用iPhone,因為iPhone的舊機回收價比其他品牌好,正所謂貴買平用,性價比高,這亦符合他的經濟效益理念。

分享會上其他講者都有提及iPhone。鍾記拿iPhone講述公司護城河的概念,指蘋果公司降低供應商的價格成本很厲害,富士康替iPhone加工,只能分掉產品售價不足1%的比重。另一方面,iPhone對產品售價的控制能力亦強,因為顧客忠誠度高,鍾記說只見身邊用Samsung手機的朋友轉用iPhone,但未見過有慣用iPhone的朋友轉用Samsung,可見產品有魅力,顧客不輕易「轉會」,自然有能力提價。

另一位講者百樂在分享創業點子時,有台下參與者提問,擔心研發的產品會被抄襲,百樂氣定神閒地回應,指這不用擔心,因為如果你的產品做得好的話,被抄襲是必然會發生的事。隨即他舉了iPhone與Samsung做例子,如果你的團隊厲害的話,這就是iPhone,抄你的團隊就只能做Samsung,iPhone會怕Samsung嗎?

規格大解放 吸用家轉會

聽了這些點子,我已心思思想「轉會」,再問問用iPhone的朋友,看看自己擔心的幾個地方是怎樣一回事。首先我慣用Google相關的程式,如果iPhone與Google不共融,將會很麻煩,朋友告知新出這兩三代iPhone,跟Google融合全無問題。連接電腦USB過相片、WiFi共享等,亦全被「解放」了。插入外置記憶卡已未必需要,因為iPhone容量已經夠大。感覺近年蘋果大概沒有喬布斯在位時的創意,惟有向「解放」的方向發展。有趣地,這些動作反而「解放」了我,令我有興趣試試iPhone。

除以上種種「轉會」原因,都不及一個近因,那是早前Samsung Note 7的自爆事件,最後需要全球回收,反映整個設計有問題。這令我這個Samsung長期用家都「轉會」了,說不定所有家庭成員也逐一「轉會」。

大家在分析公司與選股時,不妨以用家角度考慮一下,對公司前景也能有個不錯的評估,隨時比大行分析更到肉呢。

撰文:

止凡

欄名:百萬Blogger

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