還記得自2012年左右，因覺得iPhone發展方向有點「自閉」，於是選用Samsung手機。當時iPhone很多功能故意弄至不能與其他手機及電腦溝通，例如WiFi不能分享到其他手機及電腦，又不能以USB交換資料到電腦，還有電池不能簡單地更換、不能插入額外記憶卡等，這都替用家帶來點點麻煩。

相信這些「自閉」是喬布斯（Steve Jobs）以前故意弄出來的，我感覺他大概想創造一些規則，迫其他產品跟他走。當然，這證明他十分成功，因為由他帶領的iPhone手機經常有技術突破，一直領先同行，亦迫使同行抄襲它的功能，採用其規則，成功顛覆了其他行業，如電腦、相機、手提遊戲機等等。可惜自從喬布斯死後，iPhone便再沒有大突破，當時我也擔心iPhone的前路如何走下去。

Samsung那部手機用了差不多3年，近日見它開始有點問題，想換機。今次換機時有點卻步，想了又想，想試下轉用iPhone，在此分享一下當中考慮的原因。

財叔：貴買平用 性價比高

還記得財叔曾經於一個分享會上指他是「200蚊」財叔，因他全身衣着加起來不超過200元，當時他身穿那件有型風褸竟是在日本特賣場用300日圓買到手，全場驚歎。他為慳到錢而自豪，呼籲大家不要害怕別人的眼光，應花則花，亦可以為精明慳家理財而自豪，這才是富人思維。然而，他一向用iPhone，因為iPhone的舊機回收價比其他品牌好，正所謂貴買平用，性價比高，這亦符合他的經濟效益理念。

分享會上其他講者都有提及iPhone。鍾記拿iPhone講述公司護城河的概念，指蘋果公司降低供應商的價格成本很厲害，富士康替iPhone加工，只能分掉產品售價不足1%的比重。另一方面，iPhone對產品售價的控制能力亦強，因為顧客忠誠度高，鍾記說只見身邊用Samsung手機的朋友轉用iPhone，但未見過有慣用iPhone的朋友轉用Samsung，可見產品有魅力，顧客不輕易「轉會」，自然有能力提價。

另一位講者百樂在分享創業點子時，有台下參與者提問，擔心研發的產品會被抄襲，百樂氣定神閒地回應，指這不用擔心，因為如果你的產品做得好的話，被抄襲是必然會發生的事。隨即他舉了iPhone與Samsung做例子，如果你的團隊厲害的話，這就是iPhone，抄你的團隊就只能做Samsung，iPhone會怕Samsung嗎？

規格大解放 吸用家轉會

聽了這些點子，我已心思思想「轉會」，再問問用iPhone的朋友，看看自己擔心的幾個地方是怎樣一回事。首先我慣用Google相關的程式，如果iPhone與Google不共融，將會很麻煩，朋友告知新出這兩三代iPhone，跟Google融合全無問題。連接電腦USB過相片、WiFi共享等，亦全被「解放」了。插入外置記憶卡已未必需要，因為iPhone容量已經夠大。感覺近年蘋果大概沒有喬布斯在位時的創意，惟有向「解放」的方向發展。有趣地，這些動作反而「解放」了我，令我有興趣試試iPhone。

除以上種種「轉會」原因，都不及一個近因，那是早前Samsung Note 7的自爆事件，最後需要全球回收，反映整個設計有問題。這令我這個Samsung長期用家都「轉會」了，說不定所有家庭成員也逐一「轉會」。

大家在分析公司與選股時，不妨以用家角度考慮一下，對公司前景也能有個不錯的評估，隨時比大行分析更到肉呢。

撰文：

止凡

欄名：百萬Blogger